Dvoudenní interaktivní kurs pro přípravu změn ve firmě
"K reálné změně věcí je zapotřebí více než kampaní a sloganů. Je potřeba angažovanosti, týmové práce a usilovné činnosti."
Dean D. Thornton, president Boeing Commercial Airplanes
Vážený manažere!
Každý z nás již určitě byl objektem nebo subjektem změn v podniku. Při takové příležitosti se asi setkal s celou řadou problémů, ať už byl na kterékoli "straně barikády".
Při plánování a realizaci změny je nepochybně nutno vzít v úvahu mnoho věcí. V první řadě je třeba správně zhodnotit skutečnou potřebu změny a správně porozumět jejímu důvodu. Je třeba pečlivě dbát na metodickou a sociální úroveň praktické realizace jednotlivých kroků. Ani na okamžik nesmíme zapomenout, že každá změna má své důvody, strategii, taktiku a především důsledky. Chceme přece, aby nám změny ve firmě umožnily zlepšit uspokojení zákazníka. Ten je hlavní osobou, určující naše tržby a zisky!
Proto je potřeba, abychom ke každé změně ve firmě přistupovali zodpovědně a uváženě. Proběhla u nás privatizace a nadále probíhají rozsáhlé změny vlastnických poměrů v jednotlivých podnicích. Za nimi často následují i neméně rozsáhlé změny v řízení podniků. Tyto změny byly a jsou mnohdy nutné a plodné, jindy zase zbytečné a škodlivé. Rozhodně by však téměř vždy mohly být lépe připravené a prováděné s většími ohledy na zúčastněné pracovníky. Je načase zhodnotit, co a proč se povedlo či nepovedlo, udržet a optimalizovat to povedené a napravit nepovedené!
Vedení firmy může splnit své závazky vůči zainteresovaným stranám (zákazníkům, majitelům, dodavatelům, zaměstnancům a společnosti) daleko efektivněji, přistoupí-li ke změně komplexně a s ohledem na funkční a sociální vztahy.
Přijeďte si pro odpověď na následující otázky:
- V jakých případech se rozhodnout ke změně v podniku?
- Kdy a koho zapojit do procesu rozhodování?
- Jak plánovat a připravovat efektivní změnu?
- Jak ji realizovat?
- Co přispívá k úspěchu změny?
- Jak zajistit stabilitu výsledků?
- Jak vyvážit technokratické a lidské stránky změn?
- Jak má vypadat organizační struktura podniku?
- Jak poznáme, zda je pracovní síla podniku připravena na realizaci záměru?
- Jaká je role komunikace při plánování, přípravě a realizaci změny?
- Jaké jsou problémy a názory mých kolegů z jiných podniků?
Kdo by se kursu měl zúčastnit:
- ředitelé, kteří zvažují potřebu změn ve firmě
- manažeři, pověření přípravou a realizací změn
- vrcholoví a střední vedoucí z podniků, kde se připravují nebo probíhají změny
Z obsahu
Důvody ke změnám
- změna cílů
- změna okolí
- pokles morálky
- pokles zisku
- další
- Řešení a diskuse případové studie
Druhy změn
Změny orientované do oblasti
- lidí
- struktury
- technologie
- procesů v organizaci
- Řešení a diskuse případové studie
Metody plánování změn
- metoda určení úkolů útvarů
- metoda analýzy procesů řízení
- metoda zlepšování procesů
- Řešení a diskuse případové studie
Organizační dimenze změny
- úvahy o struktuře firmy
- příklady organizačních struktur zahraničních firem
- Řešení a diskuse případové studie
Personální dimenze změny
- audit lidských zdrojů
- motivace
- personální změny
- Řešení a diskuse případové studie
Závěr, diskuse
Jak bude organizován náš pracovní den
Začínáme v 9.00, po padesátiminutových blocích jsou desetiminutové přestávky. Dopolední káva v 9.50, oběd 12.00 - 13.00, v 15.00 odpolední káva. Oba dny končíme v 16.00, čas od 16.00 do 17.00 je k dispozici na dotazy a konzultace.